以后公司经营需要参考的点, 工作中金句,语录

1、时间就是一切，发现商机用最快的速度占领市场，否则一旦失去后错过不再来了  —— zengxiaofan和区块链

2、客户管理是企业持续优化的之路   —— 紫光

3、作为老板工作上不要什么事都要亲力亲为，时间和精力跟不上结果也会很低很慢，要善于利于人员，利用付费推广渠道，取得想要的结果会很快很快！—— 盛世

4、想到什么事了就去干，你开始做了已经超越同行50%的观望者和没有付出行动的人，试错的成本有时候并不高 ——盛世

5、要尊重员工个性，做一个开明的BOSS（抽烟给员工抽烟的空间，上班听歌可以听之任之，把工作做好了就行，让员工自己有奋发向上的动力比公司推着前进要好的多） —— 盛世

6、学历并不代表全部，重要的是你的执行力 —— zengxiaofan 盛世

7、做到优胜劣汰，有能力的人留，不合适的走，不要为了情面，那样会拖垮公司 —— 盛世

8、你知道员工和股东的区别吗?股东和员工看问题和做事的方向不一样,股东指哪打哪,责任心,执行力强,员工在工作上可能只会发挥自己60%的功力,而股东会发挥自己80%以上的功力 —— 盛世

8、做事业，也许一开始就追求完美，解决自己能想到的所有问题是错误的，往往花费了过多的时间竹篮打水一场空，好的运营方法和销售人员更是成功路上重要的基石 - 增小贩 盛世 **推广公司

9、做公司首先聚齐人心，人心散了，公司也就失去了灵魂，在职员工也就是各取所需罢了 - 盛世

10、公司发布规章制度之前一定要三思而后行，需想到此规章制度对公司对员工的影响 - 盛世过年

11、公司每周各部门的周会轮流总结有2个重要好处。一是可以促进各部门间的协作 二是可以提高部门参会人工作积极性 - Perf

以前公司失败教训：

1、永远保持对你所干事业的持续热爱，持之以恒的去实现你的梦想，不要半途而废，三天打鱼两天筛网，这是前提

2、不要把生活中的友谊带到工作中

3、自己要以身作则,作为领导要有表率作用，做到严格自律，一定要知道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理

4、要有完善的规章制度，一切按规章制度来，不要看“脸面”，下次不能再怎么样之类的处理方式

5、工作地方和生活地方一定要分开   在家都是休息的状态，如果工作和生活在一个地方，会把这种状态也带入工作中

6、对员工要适当呵护，定期游玩聚餐，每日下午茶等都是“笼络”人心的好手段，员工对公司也有强烈的归属感

7、公司发展方向从一开始就要明确,分阶段进行,分阶段定目标,而不是像无头的苍蝇乱撞

8、为了降低创业的失败可能性,最好一主多副多渠道同时进行,而不要在一棵树上摘果子

后续总结:

1、一个人单打独斗成功的可能性小,稳定的团队是创业成功的基石 250630

论上学:新乡大学时期就借钱承包台球厅,并和老虎机的人合作

论挫折:每一次失败都是成功路上的垫脚石

论销售:对产品要自信,也大胆给客户予以承诺,前期是卖家与客户的关系,后期和买家是维护与客户的关系,东西没有十全十美,找原因在对症下药去解决

论学习:经常自己对着镜子录视频做产品讲解,并把产品讲解发到群里让大家提意见,已经训练超过1500次

论交际:朋友家应取其精华去其糟粕,酒肉朋友不在多,重情重义深交往

论借钱:别人借你钱,让别人信心你的能力和以后的潜力

论朋友:在困难的时候有人帮了你,在有起色的时候把自己的钱财在散出去去维持这段友谊

论地位:有时候感觉自己比同龄人混的好,不免的有点飘,迷失了方向,及时调整状态,整装再出发

1、公司上下班时间要么早点 要么晚点，早下班好 ，员工晚上有自己的时间 工作感觉不累

曼陀罗卡片开发右脑

售前:

销售在根据客户的时候如出现死单要写死单原因  -  茜

售后回访很重要

跟进客户的使用情况、有何建议，提升后续有问题联系人等

2、公司办公桌坐的位置用弧形的,这样可以延缓手臂劳累,让员工效率更高

1.合作做生意需要注意

（1）前期同心同德 

（2）中期同床异梦

（3）同事操隔

（4）最后同归于尽

大坑不要踩

（1）以情义合伙（股份千万不能平分）

大家一起做生意100万的生意，5个人平分，没人20W开干，这样必死无疑，因为每个人都是老板，谁也不听谁，谁也不管谁，没有决策者，内耗非常严重，无法制约

有钱分的时候都往前挤，干活的时候都退缩，人跟人之前可以平等，角色和角色绝对不能平等，

（2）没有岗位工资

多劳多得，不能分点钱就行了，每个人对公司的贡献不一样，能力强的股东给予别人相应的东西，让懒惰的股东少拿钱，当不服从管理的时候收回股权，条例制约

（3）合作之前谈好如何分家

大家族结婚都会进行财产公证，这就是分手机制，定好分手在结婚，是对大家的保证，公司刚开建定好5年协议，在5年期间没有盈利的时候，谁要是想退出，4个字，进身出户，把他的股份一块钱转给其他股东，在公司没有赚钱的前提下，公司所有的钱在运作，没有钱退给他，是一种不仗义的行为，所以做生意前先把规矩定好，所有的规矩定好后在合伙做生意 n/

警示：

凡是在他公司呆的久了的人   都会让他整走，而且没有一个说他好的 - 闯

警示：是什么原因导致是这样的情况，一个管理者应该反思 ——不良政策的发布，对员工是否用心，公司的利益分配  等等等等

每年年报 1.1-6.30 逾期不报，将被列为工商异常名录

员工关怀，

华为离职礼物

每月除了给员工再给父母打钱200  可以转正好

公司有冰箱,每天买东西填满,每周清理一次冰箱 确保剩菜剩饭不长时间留

公司孕妇180天产假，带薪，生完回来上班，公司送一束花欢迎回归，还有红包。

公司生完孩子回来上班，公司还欢迎回归 都给定一束花 - 艳

年会关怀:1.和领导共进午餐  2.延长年假一天 3.免迟到30分钟内3次

员工绩效让有奖有罚，大多数月份可以超一点，这样员工实际到手的工资高于谈的薪资，会让员工对公司产生认同感

华为离职礼物

以后的注意点：

仿真绿景实物墙

展厅

三星拼接屏 会议室用

公司生日月 抽奖 红包

不同节日换不同的产品包装，例：井盒炒饭

素描的产品更有质感，参考

公司弄一面墙，弄水帘

郑州检标企业咨询服务有限公司 尧公司

你的工资包括我们所有人的工资不是公司提供的。本质上，每一分钱来自于客户，来自于我们的产品服务与用户金钱支出的价值交换。我们的产品服务越具有竞争力，公司收获的金钱越多。同时，公司作为交易与分配主体，将来自客户的收入进行了不同类型的分配。分配给个人的部分就是工资奖金福利。我欣赏一句话：如果你的心中眼中全是客户利益（并且结合岗位能具体化），用你的工作行动创造或增加尽可能多的产品服务价值（通过劳动让原材料增值，是劳动价值与商品经济的根本属性之一）你可以用屁股对着老板。但如果反过来，则不能成立！归根结底，用户是我们每个人的的“隐形老板”，优秀的产品是取悦于“隐形老板”最有效的东西。分配如何更客观准确反映劳动价值，乃至形成有效激励，则是任何一个企业都在想办法做得更好的事。